当社のメンバーは、公認会計士として数多くの企業の経営課題の解決に取り組んでまいりました。その知見をふまえ、持続的成長を目指す企業様に経営・財務に関するコンサルティングを行っております。なお、サービス提供にあたっては、各企業様のニーズに合わせ、必要に応じて外部の専門家ネットワーク（弁護士、司法書士、税理士、コンサルタント等）と連携して対応しております。
製造業、小売業、サービス業といった事業会社様に対して、年に1回作成する経営診断レポートにより、外部の第三者として貴社の定期経営診断を行うと共に、経営・財務改善の助言を行います。
貴社の経営幹部の皆様、もしくは外部の利害関係者（株主、金融機関、投資会社等）に対して、自社のビジョンや事業戦略を明快に説明するための事業計画作りをお手伝いいたします。また、策定した事業計画に基づく経営モニタリングが実施できるよう、貴社の業績管理体制の構築のための各種ご支援（決算の早期化、予算制度を含む管理会計制度構築、情報システム導入のためのベンダー選定助言等）を行います。
上場を目指す企業様に、上場適格性判断やスケジューリングのための短期調査、内部管理体制構築、開示書類作成等をご支援します。
企業買収・組織内再編を検討する企業様に、最適買収・再編ストラクチャの選定並びに交渉の助言、対象事業・財務の調査、事業価値の評価業務等を提供いたします。
なお、当社は中小企業庁の「M&A登録支援機関」に登録されております。登録にあたってのガイドライン遵守状況については、こちらを参照ください。
企業の持続的成長は、それを担う人材への育成投資なくしては成しえません。 当社は、人材育成を重要なコンサルティングの1つと位置づけ、多数の金融機関、上場企業様のニーズに合わせたカスタマイズ型の人材育成プログラムを提供しております。
全てのビジネスマンに必要な決算書の読み方から、IFRS解説、財務/企業分析まで、事業の良し悪しを見きわめる「道具＝財務会計の諸規則」を演習やケーススタディを交えて、わかりやすく解説します。
経営管理者に必要な計数管理の知識（原価知識、意思決定会計、予算管理）を演習を交えながら、数字が苦手な方にもしっかり理解できるよう指導します。
企業・事業への投融資を担当するビジネスマンに必要なM&A実務や企業価値評価、事業計画策定の基礎知識を演習やケーススタディを交えてわかりやすく解説します。
金融機関等で法人営業に従事するビジネスマンに必要な、取引先企業の事業性の評価、課題解決型営業に関する実践スキルをケーススタディやロールプレイングを交えて、習得できるようにいたします。また、合わせて独自のプログラムによる法人営業担当者のスキル判定も行っています。
企業内で研修やワークショップの講師業務を担当するビジネスマンに必要な、プレゼンテーション、資料作成、ファシリテーションといったインストラクションスキルを、ケーススタディやロールプレイングを交えて、習得できるようにいたします。
持続的成長を目指す企業の経営者、経営幹部の皆様に、企業価値向上、計数管理、新規事業企画・ビジネスモデル構築といったテーマで「貴社の明日の経営のヒント」となる知見を提供しています。